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本来必要なレベルに達していない人もいるので、すべてに期待してはいけない。

自分のことは自分で守る自己防衛意識を持たなければいけない。また、上司ができない場合は、部下にライバル意識を持っている可能性がある。
それなら、引いてみる。また、途中で貸しをつくる手もある。
上司が困ったときに助けてあげるとそれによって自分のポジションを強められる。方針がコロコロ変わる上司の下では決まったことは文書にしておく。
あるいは、それをいろいろなところに提出する。そういう確認作業を余分にやったほうが、あとで変わった場合のリスクを軽減できる(余分なことがペイする)。
実行時に上司の変更が多い場合には、ワンテンポ自分のほうの行動を控えて、リスクを軽減することも必要だ。一方的に難題をいう上司には、「見本を示してくれ」とやらせてみることでけんせいする。
いずれにしても裏切りがあるならば自分でそれを学習してそうなってもリスクがミニマムになる体制、つまり危機管理を行っていくことが必要だ。部下・後輩に苦労したら「部下は返事はいいがやらない」「厳しくいうとやる気をなくす」「能力を超えたことをいったりやろうとする」「マナーが悪い常識がない」「上と下の板ばさみになる」など部下や後輩に手を焼くことも、会社生活にはよくあることだ。
「パラサイト・シングル」部下・後輩の年代では、現在、20歳から34歳で親と同居していて、基礎的生活条件を親に依存している未婚者は、1000万人を超えている。この人たちを「パラサイト・シングル」と呼んで、一つの新しい社会的グループとして認知する動きがある。
このパラサイト・シングルは、3つの自立の程度で分類できる。家事などの生活での依存度経済的依存度、精神的依存度である。
全体としては、この人たちは同居しているから家庭の基礎グッズ家具などは買わない。家にいて、住居費に余裕があるから、ブランドものが買える。

銀座の並木通りや丸の内に高級店が軒並み進出している。Ｅの開店がニュースで大きく報道されたが、パリ本店より迫力ある店舗だ。
ほとんどの世界ブランドが東京に大きな店を並べている。日本の売上高が全港界の売上の4割を占めるＲのような会社もある。
それらを買う人々の一群がパラサイト・シングルといわれている。ブランドになぜ走るかというと自分の価値基準がないからともいえる。

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